3月24日，中国领先的业财一体化管理平台【先胜业财】宣布完成超亿元B轮融资。本轮融资由钟鼎资本、经纬中国投资，老股东元璟资本、常春藤资本、赛意产业基金全部加码跟投，跃为资本担任本轮融资独家财务顾问。这是先胜业财近14个月以来完成的第三轮融资，累计融资总额超过2亿人民币。

本轮融资之后，先胜业财一方面将继续加大在业财平台方面的技术投入，深挖产品技术护城河，持续扩大业财一体化平台的领先优势；另一方面，先胜业财将加速布局行业、场景和客户的多维增长，夯实自身的增长飞轮。

先胜业财创始人兼CEO杨皓表示：“本轮融资将全部用于平台研发及生态拓展。业财融合需求正在进入爆发期，中国SaaS市场需要在供给侧提供更好的业财应用。先胜业财作为国内首家专业的业财一体化管理平台，将会持续加大在业财平台上的技术投入，力求将产品力发挥到极致。先胜业财未来取胜一靠专业的业财理解和产品驱动，二靠清晰的商业模式和增长路径。”

财务报表作为企业数据的主躯干，其枝叶可延伸展至最末端的业务数据。当前，商业环境网络化数据化趋势进一步加强，企业的数据量呈指数级增长，海量的业务数据将随着财务报表而展开。随着可挖掘分析的数据量不断增加，量变将引发质变，智能业财成为财务新的价值增长点。这是一个全新的时代，与传统简明的财务报表时代大不相同。

作为诞生于云时代下的业财融合新物种，先胜业财自2016年成立以来，一直致力于通过标准化、可插拔的轻量级软件产品深入业务场景，聚焦从业务到财务的数据资产整合，构建一套面向当下“即时可视”、面向未来“动态测算“、进而有的放矢“定向管控”的新一代财务软件，用“数据”语言，讲述【财报背后的故事】。

“不仅聚焦财务场景，更要深入业务场景；不仅实现核算与披露，更要面向管理与评价；不仅承担事后反馈，更要连接战略与执行。”这是杨皓对于新时代智能业财的理解。

正如《孙子兵法》所云，“先胜，而后战”。先胜业财所提供的产品正在帮助更多企业，于商战之中掌控战局，实现未战而先胜。

先胜业财总部位于上海，在北京、深圳两大城市设有分公司，其产品与解决方案已为全球100多家客户提供服务，覆盖集团型企业、连锁零售、金融、互联网、地产、快消、医药保健、教育等10多个行业。

“每个企业无论行业和大小，都会遇到业财联动的痛点”。CEO杨皓在近二十年的ToB大客户销售、产品和交付实践中看到了市场机会。

对于连锁企业来说，客户会关注开店策略对预期财务表现和资金状况的影响，以及开店和运营策略如何形成标准化SOP；对于消费品牌而言，客户关注各品类的成本收益表现、销售渠道的绩效；对于地产企业来讲，客户普遍关注土拍的压力测算、项目全生命周期的运营表现。

大型企业和集团性公司需要满足资本市场、监管机构的披露要求及内部管控的刚性需求；而处于成长中的企业，管理者则需要即时反馈的业财数据，以便于形成精准的市场洞察且快速地做出决策。

先胜业财致力于讲好这些【财报背后的故事】，用业务数据丰富报告的完整性，用大数据技术提升报告的时效性，为管理者和投资人提供决策依据。

“在我们的客户群体中，既有传统行业客户为了提升决策水平而拥抱业财融合的新时代，用先胜业财的产品替换了上一代软件；也有脱胎于数字化浪潮中的新经济品牌，用先胜业财的产品赋能企业数字化实践。”杨皓介绍到，“企业经营管理是个抽象的东西，每家企业都有自己独特的商业逻辑，这个商业逻辑在管理者心里可能是一张地图。先胜业财要做的，是为这张地图构建起从业务到财务的画面感。”

面向客户端，先胜业财提供深入场景的标准化业财产品，并经由多个场景模块，构建了企业级业财App Store。目前，先胜业财的产品体系已经从单一场景扩展至二十多个业财场景。

场景化产品的快速迭代依托于先胜强大的业财平台——「先胜云」。在上层场景和底层平台深度解耦的基础上，先胜的业财产品可以实现场景化、可插拔，并支持客户在业财平台上乐高式搭建企业级应用，满足企业从业财融合到战略财务的多样化需求。

2020年，先胜业财交出了客户签约4倍速增长的亮眼答卷，客户名单中包含众多知名的世界500强企业，如太平洋保险、星巴克、麦当劳、安踏、康师傅、普洛斯、罗森、永辉超市、拜耳医药、和睦家、奥林巴斯、猿辅导等。

谈到先胜业财获得如此快速增长的原因，CEO杨皓将其总结为"天时、地利和人和"：

"天时"在于大数据技术的成熟和互联网人才的溢出，为先胜研发业财平台提供了足够的技术条件，也让我们迎头赶上了SaaS软件发展的黄金时期；

"地利"因财务作为最早数字化的专业领域，具备从财务延展至业务末梢的网络效应，先胜做到了顺应财务大数据时代内生的发展趋势；

"人和"则指在业财领域持续耕耘了十几年的先胜创始团队，ToB创业需要有对专业领域的深度理解和超额积累，先胜业财的团队在销售、市场、研发、交付等各个象限中，具备了一种难能可贵的平衡。

其实，业财一体化并不是一个新话题，智能化拉开了业财⼀体化的新篇章。先胜业财CEO杨皓认为，在智能时代，业财一体化还需要被赋予新的含义：

首先要跨越鸿沟，连接财务与业务：业财一体化的基础是业务和财务的连接，不仅是事务流程层面的连接，更加重要的是实现数据价值层面的打通。财务人员需要借助新一代智能业财产品深入业务场景，实现从业务到财务的数据资产整合，形成完整的数据链路。

其次要统一规划，连接管理与核算：从内部管理角度出发，管理者亟需业财一体的数据洞察和决策依据；从核算披露角度来看，通过相应的业务信息才能实现报表和附注的自动披露。智能业财需要从同源业务数据出发，打通经营管理和核算披露环节，最终实现企业核算-预算-分析一体化。

最后是面向未来，连接战略与执行：以往财务更多是承担企业管理“后视镜”的任务，未来财务的反馈周期要逐步缩短，成为企业的”前挡风玻璃”乃至“导航仪”。从“后视镜”到“导航仪”，智能业财要帮助企业实现动态规划及调整，构建从战略到执行再到评价的闭环体系。

在某全球零售品牌看来，先胜业财这样的产品理念与CFO的规划不谋而合,“我们需要这样的业财产品，实现从订单数据到财务表现的即时联动，全方位洞察财报背后的故事。在先胜业财的系统平台上，我们能清晰地看到销售额的上升与开店速度的加快、某个新品类的推出、某个市场活动的效果、线上渠道的大力推广等因素的关联程度，进而采取具体的行动决策。”

现如今，企业对于业财融合的需求进入爆发期，供给侧要有新一代的智能业财产品来满足需求侧。

杨皓认为，整个SaaS软件行业的发展实质上是供给侧改革，最先比拼的是对B端应用场景的理解力和产品力，再上台阶靠的则是战略及路径能力。

先胜业财的创始团队相信路径的力量。2020年，先胜业财实现了从单一场景扩展至二十多个行业细分场景的小目标。未来，先胜业财将继续加大技术研发投入，持续强化先胜云的平台能力，在原有基础上拓展出更多行业细分场景，快速迭代出场景化的业财产品，不断加强生态合作伙伴和社区建设，帮助更多企业实现业财融合，推动产业数字化转型升级。

对于本次融资，钟鼎资本合伙人朱迎春表示：“对企业客户而言，有前瞻性、业财勾稽的管会视角是刚需，而当下企业前端业务不断数据化、基于数据的敏捷运营是大势所趋。先胜业财作为智能业财SaaS创新者，是嫁接业务的财务的桥梁，对业务及财务领域的决策支持和价值拓展有重要意义。公司战略和产品方向明确，稳扎稳打，团队前瞻性、组织力、执行和战斗力都很不错，我们非常看好公司的未来发展。期待先胜业财在财务数字化的浪潮中发挥巨大价值。"

经纬中国合伙人熊飞表示：“我们很看好财务领域数字化的大赛道。先胜业财的产品领先，且拥有很多标杆客户，客户反馈优秀，同时团队也出众，是我们很看好的企业服务创业公司，期待公司再接再厉，成为财务领域信息化的领军公司。”

本轮持续追加投资的A轮投资人，元璟资本投资副总裁朱亦卿认为：“先胜业财通过saas化架构形成大中台、小前台的解决方案，能够快速灵活响应需求，形成'爆款'产品，这一切都基于团队过往10年在业财领域累积的深厚功底。作为老股东，元璟本轮超额跟投，我们十分看好先胜业财团队。”

本轮持续追加投资的A轮投资人，赛意产业基金创始合伙人孙雨轩博士认为：“在企业级SaaS领域，先胜业财最具备成为业财平台级软件的潜质。另外，先胜业财的团队很巧妙的勾勒出了一个从小到大、从无到有的发展路径，这一点是非常难能可贵的。”

本轮持续追加投资的天使轮投资人，常春藤资本创始合伙人翁吉义认为：“先胜的团队拥有在业财领域多年的专业经验，对公司的发展有着清晰的战略和清醒的把控力。伴随着中国企业的数字化，财务走向事中精算、事先预算的需求在迅速增加，我们期待先胜业财成为财务数字化领域的领军品牌。”

本轮独家财务顾问跃为资本认为：“和传统业财软件相比，先胜业财采取“云化/场景化/平台化”战略，客户增购需求旺盛，业务扩张具有极强势能。近年来，海外业财分析赛道蓬勃发展，先胜业财凭借着清晰的业务战略和顶级的组织能力，有望成为中国市场的领军企业。”

对于本轮融资，杨皓也表达了内心感受：“感谢钟鼎资本、经纬中国和老股东们对先胜业财团队的信赖，本轮融资我们感受到了财务数字化赛道在资本市场的热度。财务SaaS软件市场目前还处于早期阶段，未来一定会跑出独角兽企业。对于先胜业财来说，目前最重要的，是坚定的做正确的事，一步一个脚印的打胜仗，未来可期。”